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     在《華為基本法》中對華為公司的經(jīng)營模式有如下概括:“我們的經(jīng)營模式是免费观看人成，抓住機(jī)遇曰韩性交业余，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷五月婷婷c，在最短的時(shí)間里形成正反饋的良性循環(huán)欧洲亚洲自拍，充分獲取‘機(jī)會窗’的超額利潤。不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品久久久久久精品免费免费xav，駕馭市場上的價(jià)格競爭日韩精品成人网页视频，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位』粕疽移”日照新式圍擋的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富抽a插%网站。

    華為公司的經(jīng)營模式?jīng)Q定了它的組織結(jié)構(gòu)∽钚鹿谙呤悠担《華為基本法》認(rèn)為131MM视频，公司的管理資源、研究資源jiuse200、市場信息資源强奸乱伦视频网站、財(cái)金資源以及公司人力資源等，都是公司的公共資源.按照職能專業(yè)化原則99爱国产，實(shí)行集中管理欧美黄色视频,黑人黄色视频，形成了華為公司組織結(jié)構(gòu)的主體平臺即按照職能劃分部門的直線職能制。傳統(tǒng)的直線職能制的優(yōu)點(diǎn)就是通過專業(yè)化的部門分工將企業(yè)中同一類專家資源集中在一起国产精品久久无码AV片，可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)日本第一页，最大限度地減少人員和設(shè)備的重復(fù)配置。但是，直線職能制的缺點(diǎn)也很明顯91久久高清国产自产拍，那就是各專業(yè)職能部門往往為了本部門的利益而損害了整體的利益www色五月。

    由于華為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略為:中短期的經(jīng)營產(chǎn)品集中在通信產(chǎn)品領(lǐng)域.謀求在產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量上重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先www.hh6554.com，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面美女被插高潮到爽，同時(shí)發(fā)展相關(guān)信息產(chǎn)品。這就決定了華為公司的組織結(jié)構(gòu)是以直線職能制的主體平臺為核心国产操穴视频，以相關(guān)產(chǎn)品劃分的事業(yè)部為輔的一種體制国产成年无码久久久久电影，這也就是說，華為公司在新產(chǎn)品開發(fā)美女做视频在线播放网站，新市場的拓展日本黄色视频日本黄色视频，重大項(xiàng)目的實(shí)施方面，基本上是一種在直線職能制的主體平臺上通過跨部門的項(xiàng)目小組的來運(yùn)作的一種模式欧美一级免费看黄片视频，這就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)欧美性爱23TB。日照彩鋼復(fù)合板的市場占有率高。